EJECUCIÓN.
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LAS 4 DISCIPLINAS DE LA EJECUCIÓN
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“Siempre hábra más buenas ideas que la capacidad que hay para ejecutarlas”

EJECUTAR ESTRATEGIAS EN MEDIO DE LAS URGENCIAS DIARIAS.
FranklinCovey ha estudiado por qué algunas organizaciones ejecutan con excelencia mientras que otras flaquean a un nivel quizá sin precedente. Tanto las personas con gran desempeño como sus contrapartes tienen registros de un conocido desempeño grandioso — unidades donde los clientes están fascinados, los empleados comprometidos y la economía fuerte. Estas personas también tienen variabilidad en su desempeño.

La diferencia clave de sus “curvas de variabilidad” — las curvas de quienes tienen gran desempeño son más “pronunciadas y hacia la derecha” que las de aquellos que tienen un desempeño más bajo.

Simplemente son mejores en institucionalizar lo que ya saben que consta en sus registros. Entre quienes tienen bajo desempeño, la enorme energía que se requiere para mantener sólo las operaciones cotidianas — el “torbellino” — mina el logro de sus prioridades más altas. Los torbellinos de quienes tienen gran desempeño no son menos poderosos, sino que ellos establecen procesos para involucrar a su gente hacia la ejecución de sus metas más importantes en medio del torbellino.

La metodología de ejecución de FranklinCovey ayuda a los líderes a establecer claridad, enfoque y rendición de cuentas alrededor de objetivos estratégicos vitales, justo en medio de las urgencias diarias de competencia.

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La Práctica de Ejecución de FranklinCovey ayuda a los líderes a:
• Definir las pocas acciones vitales con el mayor impacto en el logro de los objetivos deseados.
• Enfocar a sus equipos en ejecutar con excelencia sobre esas palancas clave de desempeño.
• Incentivar la participación y la rendición de cuentas individual y de equipo.