EJECUTAR ESTRATEGIAS EN MEDIO DE LAS URGENCIAS DIARIAS.

FranklinCovey ha estudiado por qué algunas organizaciones ejecutan con excelencia mientras que otras flaquean a un nivel quizá sin precedente. Tanto las personas con gran desempeño como sus contrapartes tienen registros de un conocido desempeño grandioso — unidades donde los clientes están fascinados, los empleados comprometidos y la economía fuerte. Estas personas también tienen variabilidad en su desempeño.
La diferencia clave de sus “curvas de variabilidad” — las curvas de quienes tienen gran desempeño son más “pronunciadas y hacia la derecha” que las de aquellos que tienen un desempeño más bajo.
Simplemente son mejores en institucionalizar lo que ya saben que consta en sus registros. Entre quienes tienen bajo desempeño, la enorme energía que se requiere para mantener sólo las operaciones
cotidianas — el “torbellino” — mina el logro de sus prioridades más altas. Los torbellinos de quienes tienen gran desempeño no son menos poderosos, sino que ellos establecen procesos para involucrar a su gente hacia la ejecución de sus metas más importantes en medio del torbellino. La metodología de ejecución de FranklinCovey ayuda a los líderes a establecer claridad, enfoque y rendición de cuentas alrededor de objetivos estratégicos vitales, justo en medio de las urgencias diarias de competencia.

La Práctica de Ejecución de FranklinCovey ayuda a los líderes a:

Definir las pocas acciones vitales con el mayor impacto en el logro de los objetivos deseados.
Enfocar a sus equipos en ejecutar con excelencia sobre esas palancas clave de desempeño.
Incentivar la participación y la rendición de cuentas individual y de equipo.

La metodología, los procesos y las herramientas de Las 4 Disciplinas de la Ejecución ayudan a las organizaciones a:

Capacidades de efectividad individual para cada asociado.
Lograr consistentemente un aumento en la ejecución de las metas más importantes.
Incrementar significativamente la participación y la moral mientras se aumenta la rendición de cuentas.
Desarrollar una cultura organizacional que se vuelve una ventaja competitiva sostenible.
Desarrollar su siguiente generación de líderes Senior de alto desempeño.

Las 4 Disciplinas de la Ejecución®:

Certificación de Gerentes   My4DX.com
Traducción de la Estrategia
Módulos de Ideas de Ejecución®

“SETENTA POR CIENTO DE LAS FALLAS ESTRATÉGICAS SE DEBEN A LA MALA EJECUCIÓN DEL LIDERAZGO. RARA VEZ ES POR FALTA DE INTELIGENCIA O VISIÓN”.

——Ram Charan, exitoso autor y consejero mundial de operaciones.